其实都知道要绩效目标沟通，绩效过程辅导沟通，绩效结果反馈沟通，绩效改进沟通，各个环节中需要沟通哪些重点也大概是知道的，可是理想是丰满的，现实是骨感的，在推动绩效沟通的过程中，总是困难重重。要不就是管理者自己打分无沟通，要不就是随便告知一下，好一点的管理者和下属员工在日常工作中就沟通了，至于沟通了什么，HR也不知道，HR在其中好像也没起多大用。
其实我觉得HR真的只能掌握个大方向，在制度规定上尽量地引导，比如：
1.宣导：让管理者和员工有这个绩效管理的意识；
2.适当地制定一些强制沟通的措施，比如写面谈表，录音，或者每月一次一人HR参与的绩效沟通；
3.检查结果：采访调查员工的绩效沟通情况，从侧面了解绩效沟通的实行情况，再做对应的措施。
高阶的HR用自己的影响力说服老板和管理者，给他们洗脑，培训他们，顺畅地从上而下地推行绩效沟通。
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