学习了本文，受益匪浅。
反思我司的经营状况与人才的选育留用有非常密切的关系，特别是私企，关系户屡见不鲜，拿着工资不干活，出现问题相互推卸责任，导致新招人才融入公司困难，有才华难以施展，这就需要公司建立合理的薪酬和绩效管理机制，淘汰庸人，让有能力有才华的人居于管理的核心岗位，厚待可以给企业带来效益的核心员工。就像军师联盟中的曹操在打天下时用好荀彧等大臣，在国家处于快速发展阶段就需要司马懿这样的人才来治理国家。
在薪酬有限的情况下，企业为了发展，不得不有重点地保留住重点员工和业务骨干。现实中，80%的业绩往往是由20%的精英来完成的，少数骨干决定了公司的发展。对于一些新兴的高科技公司，或者实力不是很强的公司，这种方法尤其有效。
“先增加利润还是先提高工资？”这个问题很像是“先有蛋还是先有鸡”。如果其资金能够支持一个利润周期的话，我建议老板选择“先提高工资”，配合科学的绩效管理，公司将会进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才成就一流的事业，这样公司和员工都会有一个加速度的发展。我们企业也要像军师联盟中的曹操在打天下时用好荀彧等大臣，在国家处于快速发展阶段就需要司马懿这样的人才来治理国家，这样才能快速稳健发展。
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