知识点一：激励是工作的一个环节
1、“激励”可能导致一个人是否努力及其努力的程度。
2、工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度。
3、奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。
4、奖惩措施是否会产生满意，取决于被激励者认为获得的报偿是否公正。
知识点二：外在激励和内在激励
综合激励模型提到的激励包括两种形式：外在激励和内在激励。在我们日常工作中，外在激励有薪酬、福利、环境等。内在激励有晋升机会、个人成就意识、荣誉等。
分析一、为什么考核要和工资挂钩？
这是最简单直接的激励手段。将考核与工资挂钩也是管理者的第一反应。
分析二、考核是否只和工资挂钩？
与工资挂钩是因为工资是激励的一种形式，但激励的形式并不是唯一的。激励有外在激励也有内在激励。表扬、荣誉、晋升、发展机会这些都是激励的一种。在人力资源管理体系建设完善的企业。员工的考核不仅与工资挂钩，还要与培训、奖惩、晋升、异动等联系起来。这样就确保了激励的多样性，也就更容易满足不同员工的不同激励要求。
分析三、考核是否可以不与工资挂钩？
考核并不是与工资挂钩，而是与激励挂钩。激励的形式有很多，而工资只是激励的形式之一。
分析四、考核是否可以不与激励挂钩？
答案是肯定的。考核本身就是一项管理工作。从大的方面来说，存在着对绩效的管理，包括了制定目标、监控过程、实施考核、调整目标或激励这样的环节。如果没有激励环节，考核对绩效管理作用仍然是存在的。但缺乏激励的考核会使员工的工作缺乏动力。从而导致工作热情和效果下降，所以，实施激励对企业管理是有利的，但并不是必须的。
分析五、如何设计不与工资挂钩的考核激励政策？
关键在于发现员工的需求。但实际工作中，最基本的激励因素是工资。
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