看到征文的题目，不禁联想到公司目前的现状，好像很符合今天的题目，于是就拿出来与大家共同分享。
我们公司是一家从事近现代艺术收藏品的文化企业，在所在的城市具备一定的名气。不知道是整个市场大环境不景气，还是高层的领导方式出现问题，2017年以来公司业绩一直做的不是很理想。为了公司的发展，一个月前空降一位培训经理，兼任一个销售团队的销售总监。自从她接手销售部门以来，公司原本的正常休假都成为了一种奢求，高压式的工作模式致使销售人员不满。最令人不解的是，她竟然向老总申请周末全员加班，（老总的心里不说大家都懂得）大周末所有职能人员陪着销售人员一起。结果就是：周末职能人员几乎没事干，销售人员由于疲劳业绩非常不理想。在她的心里，所有职能部门是花钱的、打杂的，而销售部门是赚钱的，理应为销售部门业绩不好的成果买单。像这种情况业绩治百病的情形，我相信许多从事于销中小企业的人员应该见惯不惯了。
一直以来，各个行业、组织都在强调以人为本，一方面是要把人放在优先考虑的位置上，另一方面说明了人对行业、组织的重要性。而对于一个企业（即一个组织）来讲，是由不同的人组成的，而这些人经过人力资源部的招聘、培训，公司给予一定的薪酬福利，人得以成为一种资源（甚至为稀缺），为企业创造价值。可以说：人是一切的根源。现在许多的小型企业行政人事财务几乎不分家，这就凸显出公司领导对其的不重视。但是试想一支军队，如果没有这些所谓的后勤部，前面的战士又怎么能安心的打仗呢？一个公司，如果没有人力资源部给公司输送优秀的人员，又怎么能保证公司利可图？这是一个良性循环的过程。人力资源一直是公司创造价值的重要源泉之一，人力部门更多体现的是一种隐性价值。随着社会的发展，势必以后是一种人才资源的竞争，希望现代人的观念思想都能做一个转变。
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1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与本期征文！