公司目前有完善的薪酬体系，但是很久没有进行薪酬调整，员工收入也与市场标准脱节，原有的核心的关键技术人才批量流失。为了留住技术人才，采取临时性的给技术人员发浮动工资增加收入，现有的薪酬体系形同虚设。
如果还想继续沿用原有的薪酬体系，可以进行如下工作：
1、公司以往根据海氏评价法，对部分标杆岗位进行了岗位价值评估，应组织对标杆岗位重新进行梳理调整，得出新的评价得分。
2、进行市场薪酬调查，根据薪酬数据及公司的支付能力，确定标杆岗位薪酬标准。
3、将薪酬标准在现行薪酬体系中进行套改，得出标杆岗位的岗位工资。
4、组织开展员工业绩评价，重新进入薪酬体系。
5、测算薪资总额变化，及时调整。
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