有人说,人力资源只会产生费用,不产生利润!还有人说,人力资源对公司没有什么贡献啊!只是做一些杂七杂八的事情!更有人说,人力资源部或人力资源管理人员,有没有都影响不大!果真是如此吗?
在我眼里,人力资源着眼于当下,功在未来!我们不在乎短期的价值贡献,在乎的是企业的未来和持续竞争力!更可况,价值并不单单是用金钱来衡量的!在会计恒等式里,利润=收入—成本,如果说业务部门直接产生价值贡献,那么人力资源和其它职能部门就是成本控制中心,间接的为企业创造价值!一个企业,想要获得更多的利润,一方面要增加收入,另一方面就是控制好成本。在当前高成本运营的趋势下,增加收入的难度要比控制、降低不合理成本要难得多!所以,创造价值是人力资源的最高目标,不管是直接价值,还是间接价值!(只要能抓老鼠,不管黑猫,白猫,都是好猫!)
如何实现?在这里,分享一些自己的感悟!
一、定位、角色
传统人力资源,发展到现在,已经不能满足企业的发展要求了!当前的HR“三驾马车”(“HR三支柱模型”),即HR-SSC、HR-COE、HR BP已然成为发展的趋势!在互联网的影响下,扁平化、去部门化,去中心化成为趋势,这三个角色可以共存,可能最终的角色就是HRBP!传统的人力资源,如前面所言,是成本控制中心,而HRBP将会为公司产生直接价值!
二、人力资源各个模块的价值点(仅做举例)
三、工作内容来创造价值
对于人力资源工作者来说,用经验、知识、技能等可以给企业带来价值,但是这些最终要反映在实际工作内容当中。如何让工作内容变得有价值,是最重要的!各行各业,每个企业发展阶段皆不尽相同,不同时间段的工作重要性也有所不同!顺势而为,是最佳的选择!
实际工作中,除了一些重点工作之外,一些工作细项,也能为公司带来价值!
从自身的感触来说,人力资源工作需要与公司业务部门找到工作结合点,可能这个结合点对于HR来说不重要,甚至是基础的,但是对于业务部门却能起到很大作用,那么这个工作结合点就是有价值的,是能够创造价值的!
人力资源是否能创造价值,很大程度上取决于企业对于人力资源的要求和定位,而同时人力资源工作者也应按照公司战略需要,进行工作的整合和阶段性的取舍!如文中开始所说,人力资源是着眼于当前,功在未来的一项工作,笔者也曾经接触过一些企业,恨不得在一年之内公司各项管理有大的改进,我只想说,臣妾做不到啊!创造价值,是人力资源的最高目标,只不过得到收益的时间需要等待!
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1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与本期征文!