这篇鸡汤文我没有看完，但我大概知道哪些内容。请原谅我的直白，马上要下班了。AHA
有的人确实25岁就死了，只不过80岁才入土。
很多人拼搏一生就为了过上安逸。有的上海人在海南买了房，但年轻时没法住，招了保姆管别墅，自己依然在上海奋力打拼。而这位保姆每天早上做完清洁就抱着主人的猫咪在阳台上晒太阳看大海，茶几上摆着茶......
马斯洛的最高需求-自我实现，这很激励人，但并非适用所有人。生命只有一次，如何安置，全看自己的目标和行动。
世事洞明皆学问，人情练达即文章，有些时候我会以“后知后觉”的名义聊以慰藉。这两年，通过与几位前辈的交流探讨，我的价值观产生些许变化，即便在生活中仍有大量需要处理的困苦烦扰，我仍然坚守着他人认为不可思议的信念，随着时间流逝而变得更加坚定，我想我是对的，至少在我的世界里。参与社会事务需要自身能力的加强和影响力的提升，这至关重要。经济建设能力更能为公务发展提供必要物资基础，这也是我首先要考虑的，也不怕那些反对我的人笑话。人生百态，世事无常，凡心所向，素履之往。
早前我写过一篇《觉醒的新生代劳工》一文，阐述过如今的生产力与生产关系已不同以往，管理者应突破创新。完善管理的速度一定要比得过员工与管理层之间矛盾产生的速度。在前一个公众号（被封了）里，我也写过一篇《与九零后并肩作战》的文章，里面举过一个八零后管八零后的例子，事实并非要精确到年纪的对称，重要的是三观统一性。很多HR经理或主管一提到建设企业软文化，第一时间会去人力资源网站上“借鉴”一下别人家的宝贝。制度的移植成功率，与机制有关，机制又与软文化有关。一个僵硬的机制会极力拖制度执行力的后腿，导致阳奉阴违、互相推诿的状况。无论是“顶层设计”机制还是自下而上的“倒逼”机制，有形无形的企业文化往往起到不可忽视的作用。也许你觉得车间管理恶劣，风气很差，换了一个品德高尚的主任，结果四个月后依然恢复到一团糟的地步。这个时候你就要警惕，不能把首要目标放在换人的手段上。
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