我自己做培训工作也做了有几年了,个人觉得做的不太好,还有很多是需要学习的,对于内部讲师积极性的调动其实我们公司做的也很不到位,很多时候也都是在老板的压力下才不得不去做的,所以很多的课程都达不到想要的效果,大多也都流于了形式,不过做为一名培训讲师,我倒是有些想法。
其实,如果我们把对内部讲师的激励也做成员工福利或是员工奖励类的,我们把内部讲师也当成普通员工,他们需要什么,他们想要什么,在公司的政策、预算范围内我们制度一下合适的方案,那是不是会更能达到我们想要的目的。不过在一家企业里,不管是什么样的制度、方案、计划最重要的是要通过老板那一关,能够落实实行到位,如果您写了100个方案,却只有一个能真正执行落实,那再多的方案都是没有意义的。
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