每个公司的薪酬激励策略会根据各公司的发展阶段不同而有很多的差异。其实同理，人力资源在企业中的角色定位也会因公司所处阶段的不同而发生变化。
对于初创公司，如作者说讲，在品牌、市场、技术、产品、人才都相当匮乏的情况下，这个时候我们去用高工资吸引一些业内的牛人加入，能够快速帮助企业增强技术、生产产品、拓宽市场、树立品牌，配合良好的绩效管理措施，这将是一个正向的循环。当然在初期一定也免不了期权池的激励（毕竟初创企业风险大，期权作为激励措施其实并不能成为员工的保障）
对于发展中的公司，在资金、产品、品牌、市场已经初具规模的情况下，除了和市场同行业公司进行薪酬对标外，一些人性化的福利项目也是很大的加分项。
文中让我颇受启发的是作者提到的“菜单式福利”，根据不同员工的需求，设计不同的福利措施，汇总出总分值，再按照个体需求提供最合适的福利项目。同时对于发展及趋于成熟的公司，未来能够给予的平台，能够提供的晋升机会，和培训机制，也可以作为员工的吸引点。
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