1.SWOT S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。
2.操作
第一步:根据公司的实际情况结合公司的战略目标按照SWOT分析法分析出公司目前需要的改变
第二部:根据四个层面(财务层面、客户层面、内部流程、学习及成长层面)分析企业关键成功的要素有哪些
第三步:根据成功要素的分析绘制修改“企业战略图”
第四步:根据关键成功要素制定关键要素的绩效指标
第五步:根据关键要素的绩效指标制定关键考核指标及权重
第六步:将公司的考核指标分解给各个部门
第七步:将部门的考核指标分解给各个岗位
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