企业发展的核心竞争力是人才，有强大的人才基础，企业就不愁发展。因此，很多企业为了提高竞争力，都在不断地完善内部管理体系、提高薪酬待遇、扩大市场影响，积极打造最佳雇主形象，筑巢引凤之态愈演愈烈。人才的竞争不只是大公司之间的竞争，很多中小企业为了提升实力，也在挤破头皮抢占人才高地。由于各个企业的发展势头不同、经营状况不同，不见得都得通过提高工资待遇来进行薪酬激励。小公司谋生存，生存是第一位的，因此要考虑利益至上，在保证能够活下去的基础上才能谋求更大的发展；大公司谋发展，发展是第一要务，因此要考虑人才至上，通过核心人才的带动作用，帮助企业打造更好的平台，赚取更大的利润，吸引更加卓越的人才。所以，我们应该辩证来看待做好薪酬激励是“先增加利润还是先提高工资”这一命题。
由于信息具有即时性，各种资讯渠道也很通畅，在21世纪很有再有被埋没的人才，加上资本的推波、猎头的助澜，顶尖的人才都在不断地涌入中大型公司，小企业苦于发展空间、福利待遇、管理制度等等弊端，只能望洋兴叹，也就是说鸡窝难有金凤凰。既然如此，不同的企业在面对各自不同的经营状况时就应当学会有的放矢，企业规模小，难以留住核心人才，就要不断地规范自身管理，减少其他成本开支，提高利润率。企业规模还可以，就应当通过提高工资留住核心人才，通过人才战略以进一步扩大规模，赢得更大市场。企业规模大，一方面要考虑人才成本，另一方面也要考虑利润率，毕竟船大难掉头，每一个战略决策都是至关重要的。
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