在做薪酬体系之前，先做岗位体系。之后进行定岗，岗位评价。
在每个职位体系内，分析现有员工薪酬水平，竞争对手薪酬水平，行业薪酬水平，根绝公司薪酬预算，确定岗位薪酬分位值。
确定岗位薪酬结构，分配对应比例，考虑因素，权重，打算薪酬水平值，微调与上一步定的岗位分位值基本一致
，每个职位体系的侧重点有所不同，核心岗位核心部门的考核点也不同，做薪酬结构的时候也做个比例偏重，更好的激励员工，在公司初创时期，最大限度留住核心人才，在公司快速发展阶段最大限度招揽人才。
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本课作业：设置完薪资科目后，继续依据您所在企业实际情况，设置加班工资、考勤计算规则等计薪规则，并截图计薪规则页面到本课总结中