我所在的企业人员十人左右，所以我这个HR也是个伪HR，人资工作中只是招聘与员工关系处理。
公司刚成立时我就过来了。
在刚成立初期我们开始招聘采取的是从其他企业中挖人，但是因为企业刚成立，成效不明显；
在公司成立第二年采取校招，自己培养人才，但是结果却造成花了巨大精力、财力，却看不到绩效，校招过来的学生和新贩子都流失了；
第三年到第四年，逐步了解行业的因素我们开始招聘有经验的业务人员，但是也发现了文中提到的观点，人员要求高收入，企业负担不起或者说企业提供的绩效考核方式对有经验的业务人员起不到诱惑作用，所以效果也并不好；
今年我们采取的模式是招聘有一定经验，但是以前工作业绩并不突出的人员，公司给予培养的机会…………
所以每个企业都需要根据自身的企业情况来逐步摸索，可能花费的代价有点大，但是企业在成长的过程中只有找到一条适合自己的路才能不断的完善自己。
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