有人说，没当过兵、没坐过牢，人生的经历都不能算丰富。这种说法虽然有点片面，但也说明“只有经历越多，我们才越成熟”。
今天，我想回忆一下当年推行绩效考核的一次惊险的经历……
那是2002年的秋天，公司要从高层开始推行KPI绩效考核，我被分到与宝石分厂的厂长进行交流和面谈。
厂长姓徐，正宗的潮汕人，40多岁的汉子，皮肤较黑，个子不高，但很壮实，普遍话只能说连蒙带猜的听得懂。
第一次交流相互的印象都不错，徐厂长专业技术很不错，听说在全国宝石鉴定界都是数一数二的，据说鉴定宝石的品质、等级需要靠日积月累的总结，许多不能用数字量化。他谈专业和跟着老板到香港拼打的经历，他说得飞沫乱溅，我听得聚精会神，真的是一次宝石经验大餐的享受。我的直率、胆诚、虚心请教以及相对的高学历，也是他比较欣赏的地方，甚至想有一种称兄道弟的冲动，但由于是第一次交流，不方便把真实想法全部讲出来，都有一种试探的味道。
但是，我是有任务要交差的，第一次回去可以说先熟悉和认识，但不能第二次还这样吧？第二次与徐厂长寒喧几句后，我还是不得不提到了绩效考核这件事，想听听徐大哥的想法。我一说出这件事，他的脸色就由晴转阴，但心里还是压着没发火，说了几句：我跟着老板干了二十多年，哪一天不是拼命在干，考什么核，去年也来了一个什么考核总监，搞过去搞过来，搞了几个月，还是把自己搞跑了，如果老板要考，我也不会反对，但不管怎么考，工资不能少拿。
还没有谈具体的考核思路或方案，听到他这样讲，我没有再说其他，回来后如实向行政副总反映了情况，领导叹了一口气说：不容易呀，都是老板的重要人物。
第三次找徐厂长，就想谈谈具体的考核方案和指标，但我一开口，徐厂长就立即说，你不要再说了，先从其他人考核吧，我不想参加考核，看到我们原来曾经谈得还可以的份儿上，我今天不发火，如果你再来说这些件，我就会不客气了。第一次被睹得这么死，让我不知道怎么说为好，只好说“那好吧”，就悻悻的离开了。
回来后给领导吐了自己的郁闷与尴尬，领导安慰了几句后，还是说“没办法，这是我们的工作和任务，你还是得想办法推行考核”。
还是第四次出现在了徐厂长的办公室，还没得我说话，他就发火的说，怎么又来了，如果还是说考核的事，你就请回吧。我只好说，厂长，没办法，这是我的工作。他说，我不管，这是对你的最后一次警告，如果再到我管理的范围来，我真的会对你不客气，请你记清楚了。我肯定不能针锋相对，只好回去如实陈述，自己对此也没有什么好的办法。
在给领导陈述的过程中了解到，老板已经先后请了三位副总来推行绩效考核，都没有顺利的进行，这些老臣都是跟着老板一起拼打天下的，有非常多的功劳，他们的文化程度都不高，多年养成的工作习惯和方法，已经与公司发展要求不相吻合，需要用考核或其他要求来推动他们改变，但是，他们是非常顽固的，一二次改革或一二个管理者根本无法让他们有所松动。
想到老板的这些做法和自己的角色，就是老板的一个兵卒，考核推行势在必行，自己也只能硬着头皮去做这件事。
于是，还是第五次出现在了徐厂长管理的范围，他当时正在办公室里，突然抬头看到我，就直接冲出办公室，嘴里骂骂咧咧，边跑边骂边撸袖子，一幅要打人的样子，就奔着我来了，我一看情势不对，转头拔脚就跑，好汉不吃眼着亏嘛。只听得他在后面说，还敢来，不打你才怪，打了你，我还会想办法说“是你要了我”，他长得胖一点，哪里跑得过我，只追了一段距离，就上气不接下气的了，我跑回办公室，他也没有再追过来了。
我带着有些害怕的给领导报告了事情的经过，领导笑着说：不可能吧，还要打人。
至此，领导再也没有让我去与徐厂长接触过了。隔了几天，我和徐厂长在厂区和食堂碰到好几次，都相互打了招呼的。
这件事过后一年左右，我就离开了那家公司，虽然绩效考核勉强搞了起来，但多半还是走的形式，大家的工资都有增无减。
至今回忆起那次“被追打”的情形，确实有些尴尬，也让我更深入的接触到推行较难工作的不容易，当时还不太会运用左右前后的力量，而如今，在明知山中虎的情形下，是不太可能偏向虎山行的了，一定会想办法借力借力再借力，或者干脆凉一下缓一下放一下，事情也许会有回转的。
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20楼 snowbob
形象生动的描述，很有画面感。如果是现在，同样面对这样的情况，你会怎样借力打力推行绩效考核呢？很期待秉俊哥的高见。