员工绩效考核:能量化的量化,不能量化的简单化,分类考核、简单操作。 对于销售、研发等业务部门的员工,其绩效指标能量化的量化(主要来源于部门指标的分解),同时辅助行为态度类指标,两者比例控制在8:2以内,以季度/年度为考核周期。而对于职能部门员工的绩效考核,指标设定也宜粗不宜细,主要以定位指标为主,可采用“关键任务+行为态度类”考核模式,可采用月度/季度和年度为考核周期。绩效管理作为实现企业战略的有效工具,在此阶段可以为企业建立起以结果为导向的绩效管理体系,明确每个业务单位及个人的责任和权利,引导各部门对公司业务和经营结果的高度重视,充分调动员工的积极性和创造性以实现组织目标。
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