提升执行力的看法

作者诞生80后 2017-04-05 16:01 673

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体验别样的精彩

本期征文主题：《体验别样的精彩》，生命是一个需要用全身心去体验的过程，在体验的过程中，一切经验和一切对象都有了主... 我要投稿 >

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我不是做HR，也不是讲师，我是从基层一步一步做到部门主管的，所以我不善长演说，也不善长写作，但我从管理几个人的团队到管理超200个人的团队，这一路走过来，也遇到过很多困难，所以对于执行力方面，我有一定的片面感触，今天就在这描述下自我简单看法。

30个人左右的团队确实是个微小团队，我不知道你是做仓储配送中心的，还是做生产的，或是做金融的，再或者其它，我个人认为不同的行业对接员工的素质也不同，团队的大小及管理方式也会有所不同，所以微小团队想提升执行力，不能单靠培训，更需要实际操作过程的管理。

第一：画饼。告诉员工企业未来发展的方向，及职位和福利的前景（切记：公司真有到那一天，一定要分饼哟）。

第二：推广老板的亮点。因为在微小团队里，特别是创业期，老板会经常到前线考查，是员工的焦点，老员工看到老板怎么做，他的潜意识会被老板引导，就跟着怎么样，同样，新员工进来听到和看到的一切，潜意识会被老员工引导跟着怎么做，所以老板的心态及做事风格常常会出现在团队面前，将会直接影响身边每一个人的一言一行，但老板毕竟不可能一直呆在前线，所以企业文化还需靠行政部找出老板的亮点做推广，及老员工的传递做广告，慢慢沉淀而来，当然，这些文化最好不是从老板或中高层管理人身上口头传递，而是从员工发自内心的传递，因为这种效果会特别好。这就是所谓老板的文就是企业文化。

第三：三定透明（定目标、定规则、定标准）。让团队明确目标和完成目标过程需遵守的游戏规则，及做每件事的标准，并且还需要有监督，奖罚分明，公平竞争。

第四：实操中的4G精神激励管理，提升执行力。这里不是指4G网络，而是“4个感觉”的意思，分别为“归属感、责任感、成就感、荣誉感”

归属感：新员工进来人生地不熟，可单独介绍培训员给他认识，先带他走走工作区域环境，倒杯水给他喝，告诉他洗手

间在哪，让他有家的感觉 —— 让员工的心定下来

责任感：了解工作内容，及完成事项的标准，让他在这工作有明确方向，及未来前景，这样才有动力 —— 让员工有方向

成就感：在学习的过程给予赞美认可，或安排特殊工作任务，让他觉的有价值 —— 信任员工

荣誉感：代表团队参加比赛，或成绩上榜表扬等 —— 让员工觉的有价值

每个企业发展的阶段不同，及不同的行业，不同的老板风格，不同的管理风格，采取的培训和管理也会不同。总之，先找找自已团队缺少的是什么，为什么缺少，该如何补进，然后对号下药培训，再与相关部门负责人协商，如何在实际操作中配合推进，相信会有效果的。

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