1、根据事业部的功能要求，搭建组织架构；
2、根据组织织架构按照岗位设置的原则建立岗位图；
3、按照先高后低、分步实施，打好招聘的组合拳.
（1）先定首脑
首先要分清各个职位的主攻战场，特别是部门负责人这个角色，非常重要。除了一般的网络招聘（51、智联、猎聘等）职位发布和简历搜索，可以适当考虑猎头这一渠道（老板允许费用的话）。
（2）共议后续
部门负责人招聘确定后，一方面他本身可能会带领一个团队加入，另一方面，HR部门可以也需要与该部门负责人对后续的人员招聘需求作进一步沟通。必要时需要对之前初定的部门架构进行适当的调整。HR觉得合适，用人部门觉得不好用的情况比比皆是。
（3）关键先到位，后续慢慢补
电子商务的最关键人员（如技术、网站策划、电商结算等最少配置）优先投入精力重点招聘，而营销类（如有）可以先由部门负责人牵头，客服类可以先1-2人工作起来。
等基本的功能确保可以运作了，再根据后续发展陆续扩充人手，以免一下子招聘铺开太多，显得没有重点。
（4）再按不同职位的渠道选择适宜的招聘渠道进行人力招募。
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