相马，关及前期的人员；
赛马，关及团队成员的发展；
相马与赛马何者为重？
并重。
互联网等蓝海企业公司，相马甚重，高质量高匹配度的成员，成效周期缩短，创造价值的时间成本低，给予公司以更快的盈利收入与市场占有。
初创型公司，相马很重要；逐渐成熟的企业发展，企业文化建设，团队管理日渐成熟下，赛马也慢慢提上日程。随之发展，前端相马与中端赛马并重。
优胜略汰，保持企业应有的活力。在成长过程中，知不足而促成长。
相马，重点了解冰山以下的公司认知与个人价值观，潜力发展程度，经验需求匹配度。赛马，想到田忌赛马，需要管理者有智慧地去发挥每个成员的特性，扬长避短，缩小木桶的短板，实现整体的利益最大化。
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