我认为建立科学规范的录用流程非常重要：
1、能减少不必要的劳资纠纷；
2、省去未为企业带来效益就流失的相关过程中所产生的费用；
3、能合理进行人才的配置；
建立一套有序的录用流程应该从以下几个方面去着手：
1、制度的保障：完善录用环节；
2、审批权限：一般员工需用人部门审批和HRD审批，其他需总经理审批，把好入职管；
3、所需附件材料的审查
4、特殊情况：
（1）关系员工；
（2）在入职的；
（3）特殊证明；
（4）承担责任：如果没有按照录用流程办事，没有严格审查相关材料，相关人员要承担相应的后果
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