最近一年接触培训,一开始真的是感觉无从下手。
现在看来,跟当老师感觉真的很像。
1、课程规划:
学习目标是什么。
以前在学校的时候,考学升级是关键,目标明确。
所以在企业的时候,要明确培训的目的,最终无非也就是能够胜任岗位。态度上、能力上、观念上。
课程设计有了方向性,就比较好确定了。至少可以避免一些假大空的放之四海而皆准的培训。
2、培训过程
课程讲解套路设计。
课程有了,怎样才能让别人有更好的学习体验?这就需要套路了。
体现讲师能力的时候到了!
说到现场能力,其实还是跟经验有关系,讲过30遍以上,基本就能掌握合适的节奏了。
3、培训考核
最终还是胜任的问题,考试是最简单的形式。
4、其他
我只是企业的培训讲师。
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2楼 茅班班
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