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推荐 四年来,讲师梦,我差一个行动!

作者 七棵松 更新于:2017-03-10 08:52 1406
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听说,每位HR都有一个讲师梦
本期征文主题:《听说,每位HR都有一个讲师梦》,亲爱的HR同行,不知不觉很多朋友已经在三茅网学习多年了,最近和一...  我要投稿 >

       初中那会儿,我喜欢翻阅一期又一期的《青年文摘》、《意林》,感觉其中的文字很有感染力。

      直到上高中,我却发现光有感染力的文字并不能触动我的心灵,我需要更有深度,更有观点穿透力的书才能满足我的欲望。

      于是我喜欢上了《感动中国》、《杨澜访谈录》、《看见》等访谈类节目。因为这些节目让我感知到了社会赋予我多彩多样的逻辑思维。

       从《青年文摘》到《看见》,对我的成长是影响颇深的。它塑造了我独立的人格,敏锐的思维、思考的眼光、以及分析事物的能力。

      后来,我上大学了,强烈的成功欲促使我不断的努力上进,大学一年级就开始关注自己的职业生涯。于是开始对《职来职往》、《谁的青春不迷茫》、以及一些名人的演讲视频等等感兴趣了。

      我深知,作为一个人力资源管理专业的大学生来说,思考力、观察力、分析力、逻辑思维、总结提炼、演讲力、规划意识、组织管理、协调力、人性的思维、组织行为等方面的能力和意识必须通过纠正自己的行为和兴趣才能慢慢养成。庆幸的是,一直以来,我所经历的正与我职业生涯中所需的东西趋同。

      鉴于自己长期以来接触到的人和事,以及自己的教育背景。我的职业生涯路径也逐渐明朗。可以说,HR是我的职业首选,但做一名讲师却是我最初的梦想。毕业那年,为了追随这样一个梦想,我开始精心准备着简历和应聘面试,试图能寻找到一份培训专员的工作。几经周折,耗时半年,翻遍了当地效果最好的人才网,怎耐小城市的人力资源行业发展有限,人力资源能做到分模块管理的企业少之又少。而对于培训模块,在当地的整个就业市场中也是寥寥无几。可以说,培训专员在这样一座连三线城市都不算的城市里,称得上是新鲜事物了。但即便是这样,我总是试图能通过自己的努力在这样一个市场环境中找到一个能容纳自己梦想的平台。不过,在半年多的寻找与等待中,也面试过两三家企业,无奈的是,对于我这样一个刚刚毕业的小伙子来说,他们对此并不好感。匆忙的找了几个理由把我给打发走了。

      古人有云:路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。我们的内心深处都有一个自己从未放弃过的梦想。不管走到哪,也不管经历过多少岁月,倘若你心中的梦想仍旧未能实现,你也会时不时的对自己的那份梦想畅想一番,梦中的那幅画面是多么的美好与生动。就像我渴望成为一个成功的企业培训讲师一样,每每想到自己能站在这华丽丽的三尺讲台,将自己的内向所想,将自己的思想和知识传播给那些需要的人,就会觉得这是一件很有意义的事。只是梦想是美好的,但它同时也是遥远的。置于当下,作为当时的一个应届毕业生,处于一个小城之中,想要从事一份培训专员的工作,也有一定的门槛。

      在苦苦的寻找之后,我选择暂时放弃自己所喜欢的职业追求,选择了从业门槛较低却让企业最头痛的招聘模块。说实话,当初的自己真心不喜欢从事招聘工作,因为在我当时看来,招聘太过于简单、琐碎,对人的要求不高,也锻炼不到多少技能。但迫于无奈,便选择了做招聘。现在想想,当初的想法的确很幼稚。时至今日,毕业四年,我已经从招聘专员走向了招聘主管的行列,在招聘领域也算是颇有成就。招聘是件很简单的活,也是一件很辛苦的活,但它同时也是一门极其深奥的学问,这是一座金山,人力资源任何一个模块的知识要领都能通过招聘模块学习和领悟到,前提是你真的能做好招聘模块。

      招聘,从来都不是发广告、刷简历、打电话、填表格、端茶倒水、邀约面试那么简单。但它的深度却来源于这些事项当中。招聘如同销售,但它更像营销,如果做不到这种境界,就无法达成既定的业绩,更难于满足大企业高标准的招聘任务。

     在从事招聘的过程中,我经常性的接触到培训工作,比如校企合作班的授课、校园招聘中的宣讲、新员工入职的培训、员工访谈等等都属于培训范畴。如今,我在招聘领域也做到了一定深度,但对于讲师梦,从来都未从放弃过,在我的职业生涯当中,我也不希望仅局限于招聘一个模块,我渴望能接触其他模块的锻炼与学习,互通有无、拿捏有度、全盘操作。但遗憾的是,时至今日,我都未曾有勇气放弃如今拥有的东西而以归零心态去拥抱一个全新的模块。讲师梦,我缺的是一个行动。一个“学会舍得”的行动。


四年来,讲师梦,我差一个行动!

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听说,每位HR都有一个讲师梦

本期征文主题:《听说,每位HR都有一个讲师梦》,亲爱的HR同行,不知不觉很多朋友已经在三茅网学习多年了,最近和一些老学员... 我要投稿>
茅班班

1楼 茅班班

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江西理工大学人力资源管理专业,企业高级人力资源管理师(二级),多年中型规模企业招聘主管工作经历,擅长招聘管理、劳动关系管..
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