绩效考核是最头疼的一件事，尤其是涉及到绩效指标提取这方面，我不是HR科班出身，原先的工作在绩效方面也接触的少，并不系统。目前，领导下达的任务是调整公司绩效考核管理制度，我先从岗位说明书开始，要求各部门配合明确自己部门的岗位职责和任职要求，但还是不知道这个指标提取应该从什么渠道拿到，目前公司现行的考核制度，没有量化，各级主管打分的主观性很大，考核内容也没有完全得到员工的认可，到月底打分时，员工心里不服气，主管打分敷衍，这个考核完全成了核算工资的一个数字而已。我虽然在积极推行这个岗位说明书，但讲真，我不知道完整的岗位说明书可以为绩效考核指标提取带来哪些帮助，心里没底呀，这个公司以前就做过岗位说明书，一直没做成，我真怕是给自己挖了个扣分的坑。
额……这看起来不像是总结，更像是问题帖，如果有大神看到，请赐教一二。
赞同
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
丛晓萌
刘不是
秉骏哥
刘伶谈薪论效
查看未读消息
查看最新消息
