招聘怎样避免套娃现象

作者宁静致远jy 2017-02-20 16:11 3701

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春风行动-新春招聘

本期征文主题：《春风行动-新春招聘》，有人说要解决“招聘难”的问题，应从技术、战术和战略三个层面来入手。结合你们... 我要投稿 >

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　在企业管理中首次发现这现象的是美国马瑟公司总裁奥格尔维先生，在一次董事会时，在每位与会者的桌上都放了一个玩具娃娃（这些玩具是他从俄罗斯带回去的）。“大家都打开看看吧，那就是你们自己！”奥格威说。董事们很吃惊，疑惑地打开了眼前的玩具包装，展现在眼前的是一个更小的同类型玩具。接下来还是如此。当他们打开最后一层时，发现了玩具娃娃身上有一张纸条，那是奥格威留给他们的：你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒；你要是敢于启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司！所以人力资源管理中有个著名的奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。在中国文化中有个谚语：武大郎开店，一个比一个矮。

那么管理者为什么会招聘不如自己的人呢？1.管理者缺乏安全感。管理管理者自私懒惰安于现状不思进取，怕招来比自己强的员工有一天会取代自己的位置，甚至成长为自己的上司，让自己当初招聘来的员工成为自己的上司即使不会影响自己的收入但是心里还是会觉得别扭。还有的管理者，他们不安于现状也在努力学习，但自认为资质平庸并且上进心不够，他们害怕的是，如果招来勤奋上进天资聪颖的员工，会不会成为自己的竞争对手和自己竞争职位成为自己前进路上的“绊脚石”。2.容易沟通。很多管理者认为招一个不能力上不如自己的员工，因为他们各方面能力都比不上自己，所以赞同崇拜坚决执行自己的决定，于是感觉越来越好，慢慢把对下属的掌控力误解为团队的执行力。然后很高效的做很低效的事。基于这两个原因，公司年年缺人年年招人就是招不到公司想要的人才！

怎样解决套娃现象呢？主要有三点一.解决安全感问题，公司要多组织培训，增强企业文化的建设。还要给员工独当一面的机会，让老员工觉得公司的发展和个人的成长是紧密相关是不冲突的，只有公司发展的更好个人的价值才能更大的体现。二.解决制度问题，1.招聘管理者直属上级的直属经理要参与面试做最终决策。如果公司不大建议总经理参与每一位员工的面试，杜绝直属经理的套娃心态。2.设定招人标准，新进员工的能力要超过现有团队的平均水平才准予录用。3.若直属经理的连续三次选人失误，而且新进员工的能力都低于垫底的20%的水平，给予直属经理一定的处分。三.解决自身问题，作为管理者我们要时刻反醒自己，自己是不是就是“套娃现象”中最外面最大的那个套娃？

套娃现象，是一种因为不安全感和追求容易沟通而产生的管理者倾向于找不如自己的下属从导致一代不如一代最后走向衰落的现象，希望公司的管理者和经营者都以此为戒！！！

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