2014年重点工作
(一）继续推进行政服务管理工作。
——做好信息传递沟通，继续上报工作专报。
——按照领导要求完成公司法人的变更；根据股份制公司要求制定公司相关章程。
——强化企业制度化管理，做好工作方案及规划。
（二）加强人力资源管理，做好人力资源战略规划。
1、根据人力资源管理基础建设框架图，完成定岗、定编、定责等工作。
——进行职务调查和分析，编制岗位职务说明书，明确职责。
——完善人力资源制度，进行管理。
——进行岗位评估，确定等级，编制薪资方案及绩效考核的标准。
2、招聘与配置
——制定招聘计划；
——分析招聘渠道途径并实施招聘；
——制定招聘程序，组织进行招聘；
——合理配置员工，避免人员流失；
——制定人才储备规划。
3、培训与开发
——对入职人员进行基地情况及企业文化、专用车知识普及等培训；
——制定团队建设、专业技术理论培训方案；
——对培训效果反馈与改进。
4、薪酬福利管理
——进行行业薪酬调查，完善薪酬福利增长机制；
——进行岗位评价与薪酬等级标准，建构全面的薪酬体系;
——福利保险等的管理，福利项目的设计等;
——效果评估与反馈。
5、绩效管理
——制定绩效计划，设定绩效目标即关键绩效指标（KPI）；
——评估员工的业绩表现；
——完善和提高绩效管理体系。
6、劳动关系管理
——人员到岗及劳动合同签订；
——劳动关系确定与规避用人风险及降低人力成本；
——人员离职、劳动关系解除等。
（三）继续做好安全保卫、环境保洁、日常维修维护及食堂后勤保障工作，做好资产运营工作。
（四）做好宣传接待及对外联络工作
——做好来访接待工作及对介绍工作。
——进行公司品牌宣传推广，对外联络等工作。
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刘不是
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3楼 金生平安
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真水上善
@金生平安：谢谢