自己接触人资工作已经很多年了，但一直不是很精，因为原来的单位是人事与行政在一个部门，我更倾向于行政工作，后来因为跳槽，我，我来到现在这个单位，专门做招聘主管工作，从而我有机会系统的学习人力资源知识，从野路子到正规的专业化，一路走来，我切入的很快，可能是跟多年的行政工作基础有关系，我更擅长于与人沟通，这恰是招聘人员的基本功。
我想说招聘工作中的难，与作者提到的一致，招到合适的人并不容易，可是有的时候招到人才，可能公司的薪酬体系无法满足他的需求，他还是不太愿意在公司留。有的人才能感觉出他的前途和发展空间，是一个潜力股，费劲心思的为人才谋划宽广的职业前景，可一旦送到部门去上岗后，岗位上的具体工作与情况，不到几个月就将我们辛苦构建的愿景给土崩瓦解，让员工一点也没有意愿继续工作，可能在半年至一年时间，员工就会在选择到另一个单位而辞职离开；
酒店工作的招聘工作尤其不容易，行业流动性的特点，就业人群的年龄限制，我们经常要跟一些年龄在18-30岁的人打交道，常常听部门说，这个员工什么原因也不为，直接不来上班了，空气式离职，拿任何领导不当回事，自己给自己离职，单位要退的一些东西，还要三番四次的给他打电话让他过来退物品，这样的人，我们一直哭笑不得，家庭教育与个人观点的不同，会有很多奇异的人，现在的孩子基本都不缺钱，你用最后一个月的工资做为诱饵让他过来，他都不肯，这是第二难；
正常招聘目前已经相形见拙了，因为集团公司一再的下达年度指标，人工成本指标年年降，按目前这种用工形式是完不成任务的，招聘方面还必须探寻新的渠道，劳务派遣或者是小时工，等等，这些新的形式，前期需要摸索，需要找市场，需要成立招聘组织，才能有效满足年终的指标任务的完成。
招聘的方方面面都需要尽心尽力。唯有认真尽责才能更好的完成任务，才能出彩！
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