“一生一世”三矛永相伴

作者 FRAGRANT... 2014-01-13 17:55 1248

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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时光飞逝，不知不觉又迎来新的一年。新的一年，新的起点，新的规划、新的机遇、新的挑战，面对2014，我将努力工作，坚持学习，力争取得更大的成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入各项工作中。现将2014年的工作规划如下：

一、个人自身素质方面提升

坚持每天登录三矛打卡学习，提前分享课题，多看人力资源相关专业资料，提高专业能力；多向同学请教，提升自己的综合能力。

二、完善组织架构

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。

三、招聘与配置

（一）招聘时间段安排

根据各部门上交的《2014年年度部门人员招聘需求表》来细分每个月的招聘任务；根据各个岗位的需求到岗日期来安排招聘任务。

2014年1月-2月年前这一阶段时间，主要是为公司各部门储备一些人才；

2014年2月-4月，此段时间为招聘高峰期，也为求职者找工作的高峰期，此时现场招聘比较火爆，可以根据公司的实际用人情况参加1-2次现场招聘会；其余时间每天通过何种招聘渠道，发布招聘信息，挑选人员，电话预约组织面试，积极主动为各部门招聘到优秀的合适的人才；并汇总与分析招聘数据，同时根据实际情况及时调整并更新招聘信息，保证工作的灵活性与有效性。

2014年4月-7月，各大院校又在积极组织各类招聘会，所以要这种关注各大院校的网站，及时了解招聘会信息，已解决公司销售人员需求问题；

2014年8月-10月，可通过网站招聘来搜寻合适的人才；

2014年10月-12月，各大院校毕业生又开始找实习工作，可加大与院校之间合作招聘事宜及宣传工作，将我们招聘信息发布到高校网站，此阶段可完成公司人才的储备工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。

（二）招聘任务及工作安排

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过各种渠道招聘人员，2014年度公司计划人员招聘数量45人左右。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘员工，以配备各岗.其他岗位按照表上到岗日期招聘及储备。

（三）后续工作

1、提前安排面试场地，接待面试人员，充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感；

2、做好入职引导及入职手续的办理；

3、多了解员工的工作生活，了解员工动向，体现人为关怀，提高员工对企业的认同感；针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善，尽量稳定员工；

4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。