在招聘前首先要明确：
1.什么是招聘？
招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程
2.企业需要什么样的人来填补这个职位？
这就要求招聘人员明确空缺职业，进行工作分析，以确定面试人员是否能胜任这个职位，划分相关的标准，在面试前进行的筛选。
3.什么是工作分析？
这一过程是通过对工作的研究，确定该工作的任务、职责、与其它工作的关系以及该种工作的工作环境和任职要求。需要系统地确定、收集组织这项工作的信息。
4.分析完毕后需要公布招聘信息，让有求职意向的人能够看到。那么如何企划好的招聘广告？
醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣。令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容，使人们想继续读下去。清晰完整的内容，保证信息是真实非虚构的。注意要在招聘广告上清楚的写出企业所需要的候选人标准，缩小人员范围，避免后期面试产生不必要的麻烦。
当然，最好是写一个招聘计划。
招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。
通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。
招聘计划一般包括以下内容：
1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
2、招聘信息发布的时间和渠道；
3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新员工的上岗时间；
7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
9、招聘广告样稿。
招聘的第二步是面试。
面试是一种在特定的场景下，经过精心设计，通过主考官与应试者双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式，了解应聘者素质、特征、能力状况及求职动机等的人员甄选方法。
面试前的准备工作：房间（比较安静独立）、室温、光线，座位（位置、椅子），公司资料，职位描述，表格/文具的准备，时间（通知时间、面试时间等），求职者的资料、准备的问题等
作为面试人，要注意自己的仪容仪表、举止要大方、谈吐上要和蔼，努力营造一种礼貌友善的面试氛围，不要挖苦求职者
言谈避免涉及个人尊严、人身攻击、影射，同时不可对面试者许下任何承诺。
ps：这是我个人对招聘的相关事项进行的总结归纳。
4
14
1
分享
7 位牛人参与
阿东1976刘世东
秉骏哥
刘不是
曹锋
查看未读消息
查看最新消息
1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢参与征文，特此奖励10个茅豆！