这算是我对EHR这个词的第一次正式初体验，把这个课程细细地看一遍，也认真思考了一番，其实传统人力资源管理已经在互联网时代下潜移默化向EHR发展着。
先说传统管理模式吧，以典型的于中小型企业，目前的人力资源管理工作依然按照传统管理模式为例，在这样背景下做好人力资源工作，我自己有几个心得。
1.员工人数不多的情况下，HR借助excel报表，基本上还是可以有效完成人力资源所需作业。 对于日常的人力数据统计，但还是需要人工作业，这里比较考验HR的耐心、细心。
2.对于数据的追溯，这个也要求HR在开始做这项工作时，就有比较清晰又系统的思路，对于HR自身的判断性要求更高。
3.杂项的事情，如果要求做到完善，同样需要HR做好各项审核，甚至是反复的审核与对照。
整体面而言，传统管理模式直到今天，只要管理者能够用心，在企业人员不多的情况下（什么称为不多，自己考虑），作为有心人，依能成为一种好的作业模式。
EHR这个词，说到我心坎去了。大数据时代的发展，必然会给hr们带来ehr思维，业务量的增大，hr迫切想从传统管理模式里的单纯作业跳出，如何在录入资料、查询资料、数据核算等方面进行高效率作业？
ehr能带来时间与人力成本的缩减，对于企业而言，原本两个人的活可能1个人就能完成了（这个根据各个岗位而定）。
ehr能带来，如2号人事部，对于个人而言，hr不再是单纯的操作员，作业时间的缩减，带来的明显利好之一，就是会有更多的时间进行思考与反馈，提案与改善。
个人对于ehr的理解，是由传统管理在人力资源实践中更新换代后，在互联网时代的促动下，转化的一种新思维，数据思维。这种数据思维，让日常的人力资源工作按数据指令作业，保障数据资料持续运作。
数据时代的人力资源管理，对于hr人员的要求更具灵活性，可以说要求更高了，要求高，作业反而简易了，这真好。
ehr思维成功进入企业，我个人认为，前期开发工作主要是应对于ehr管理工具学习与接收，然后依然是融会贯通。
在2号人事部轻松搞定日常作业基础下，在未来，hr人员将拥有更多的时间优化人力资源整体运行流程，利好很多。
2号人事部带来利好，HR切也切莫得意忘形，应该纵横取舍，杨长避短。ehr与传统管理应该根据每个企业具体情况，相互竞争，相杀相爱，并存共荣，避免冲突，总之，黑猫白猫捉到老鼠的就是好猫。
ehr核心来源于传统管理，是在传统管理的经验积累下，通过互联网技术，获得的质的飞跃。 我从不否定传统管理模式对于企业的贡献，也不会一味认可ehr带来的一切利好。
EHR带来的如2号人事部，初衷很好，对于HR帮助很大，具体还是得结合企业的需要，形成一套合适自己的管理模式，这点应该是最重要的。
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