培训需要落地有效，引入第三方监督更好。
我们公司以前的培训多数效果不好。基本上理论不能和实践相结合。主要原因：1、理论较多不能有效地结合实践。虽然花了大价钱请名家讲课，也都是不接地气；他的培训没有针对想，也都是基础性的理论教育，怎么应用实践很少。特别是对应急、特殊情况下的策略没有。2、培训多为走过场。名为培训实为游乐。形式上的培训，起不到作用。形成福利普惠员工旅游活动，没有学习什么。3、参加的人员不对路。请到单位的培训，参加的人员都是无关紧要人员，等于没有需要的人员培训，毫无意义。主力和可以培训的人员没有时间参加。4为了完成上级指标的应付培训。5没有培训计划或很粗放。没有人群针对性和职业生涯的培训。6、没有中高层的培训。培训只对百姓不对官员。7、培训没有任何考核。更没有后评价。8、培训没有管理缺之培训流程。没有培训风险管控。没有实效浪费成本。9、没有传承性培训，系统性培训。10、没有与实际工作结果对接的培训系统或手册。11、缺之学习的氛围和环境。没有学习型的组织体系文化。12、没有战略眼光的超前培训。一切都是临时抱佛脚，应付了事。等等。
对策:1、领导带头学习。有计划有执行有考核有使用记录有交流。2、战略计划接地。远期中期近期不同的可实施的计划，上下集合业务实际需要，分门别类，不同项目的培训，多种方式的培训。关键的痛点的培训。3、结合职业生涯。4、考核详尽兑现。5手册及系统普及推广实施。6第三方介入认证与考核。7做好培训全生命周期的培训总结交流考核评价工作。8、加强宣传普及形成良性互动PDCA企业文化氛围。
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