不参与考核的项目很多都是常规工作,即考不考都要做的,所以我们公司暂时并没有存在考什么抓什么的情况。
基于流程项目的岗位绩效评估方法:
相对于KPI考核方法来说,KPI更关注部门内部流程,而前者考虑的是整个企业目标,范围更广;
相对于BSS考核方法来说,BSC更关注部门和团队,对具体岗位和个人很难关注到位,而前者可以,灵活性更强;
相对于岗位绩效方法李硕,岗位绩效是对个人和具体岗位的考核,而前者是对各个岗位和各岗位流程的负责人进行考核,也是范围更广。
综合起来说,传统的三种考核方法都有其局限性和片面性,而基于流程项目的岗位绩效评估方法是一个综合性的整体工程,考核范围更广,也更系统全面,相当于几种传统方法的综合升级版。
赞同
收藏
评论
分享