在三茅上了几堂课，发现这老师最厉害，讲得好有道理和逻辑性呀。妈呀，真的太厉害了，看来以后要多抱抱大神的大腿，多上上课涨涨知识。
老师讲招聘是站在一个企业的角度入手，有大量的真实数据支撑，让我觉得招聘并不是触不可及，也不只有琐碎的招聘。招聘需要站在公司的角度出发，不是盲目的招人。招聘先要确定企业今年的大概人数范围，可以从上一年的各项数据入手，离职率、利润增长率、人力资源成本增长率来大致的确定这一年公司在岗人数，从而确定需要招聘人数。大致确定了这一年的员工数，然后就把人往岗位上套，具体看看每个岗位可以塞多少个人，哪个地方要定一个岗，然后微调刚开始定的今年员工人数，确定最终的招聘人数，也就是所谓的定岗定编。定岗定编后，还要做一件事情——完善岗位说明书。岗位说明书模糊的话招聘也糊里糊涂，这个说明书要切合实际，不要要求太高也不能没有要求。岗位说明书出来后就要开始疯狂的招人啦~招人要看你招的人是高端人才还是中端人才还是地段人才，选择招聘渠道。开始落实招聘工作，这个工作是我们这一整年要干的事情，具体要怎么做呢，还要继续听老师的课，多多学习。
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