个人情况：
28岁，女，11年本科毕业，工学学士，13年转行至人力资源管理后，选修人力资源管理专业。
原工作单位情况：
一、领导层一直频繁变动，16年开始逐步稳定下来，但由于频繁的高层变动以及历史原因，遗留下许多问题包括人事上的问题。
二、所在分公司职工200人左右，人事关系复杂，牵连颇多。都是爷，得罪不起.......
三、与新领导关系融洽，同事关系基本融洽。?
四、分公司HR一人，就我，负责HR所有事务，部分时段兼管行政管理事务。略通各项，无一精通。每天忙忙碌碌，加班加点，勉强支撑各项事务。
五、集团快速发展，上市准备中，但过程很艰辛，画的饼很大。
间接原因：
一、目前企业不盈利
有一次董事长来聊天时提起过，现分公司一年亏损的数额比另一家排名靠前的分公司全年盈利额都多，亏损巨大，但他相信，这家分公司具有很大的潜力，能成为集团中的黑马。我既是对他的钦佩，能把格局放这么大，也不断给自己施加压力，如果能在我的在任期间，扭转局势，那也会有很大的成就感。他说过的有一句话我很认同，企业不盈利就是犯罪。于是我就不断的挣扎在HR方面缩减开支，试图用最低廉的价格获得相应岗位的劳动力，结果得不偿失。一方面，在岗位上，劳动价格与劳动价值在某一程度上是成正比的，低廉的价格获得的劳动力是把空缺的岗位填补上，但由于不能产出，在岗位上不能起到作用，反而拖累整体氛围。另一方面，集团人力资源部缺乏对引进专业技术人才的把控，部分外派过来的中层管理者薪酬比现有范围高出一倍多，且无有效制约和考评方式，严重违背了我的初衷。?
二、管理体系不完善
1、核心流程不完善：经营范围广，关键产品不明确，无法从局部产品拓展，引起消费者广泛认知意识，无法大面积推广。
2、组织架构与工作流程不完善：责权未能有效分配，推脱现象过于严重。CEO亲力亲为事情过多，有几次看到他在处理一些很小的事情时，我都很愧疚，愧疚于无法提升中层管理者能力。
3、岗位职责不明确：无明确的工作岗位编制、岗位职责和岗位说明，未能定岗、定编、定员。因各岗位基本是由专业技术人才构成，我无法很明确了解其工作内容和范围，其工作安排是由相应的中层管理者分配，未形成有效的制度性文件，或有不明确的未落实的制度。我试着跟部分中层沟通过这一内容，从一个业务部门试行，定岗、定编、定职责，但他们基本秉持保持现状的一种态度...更甚者，部分中层管理者连一篇电子文档输入都拿过来让我去做...
4、绩效体系和考评体系不完善：未能形成有效的绩效体系和考评体系。员工要求调薪都需要直接找的CEO，领导同意就调，不同意就推。我觉得自己很无能，不能形成系统的薪酬调整方案，需满足调薪要求或符合条件由公司自动调薪，而不是这种小事都要领导费心，领导最主要的重心应该是在经营上。15年领导层引进的部分中层管理者，因领导更替时期...在岗位上混了很长时间，造成很大的负面影响，16年新CEO接手，协同处理掉一批。其中有一例是无法胜任工作而辞退，我们提供了各项凭证，劳动仲裁竟然判单位败诉，原因是考评内容员工未签字未达成双方认同...这件事对我压力很大，一方面深刻的感悟到什么叫完善体系的重要性；另一方面也是对自己无能为力的强烈愤怒。
三、集团总部多位管理层变动，包括HRD等岗位。
四、不能为员工提供自己认可的职业规划...
五、入不敷出。每月收入减去中午外卖、打车、部分无法报销或很麻烦不报销的支出，剩余就够淘宝点小零碎...连商场都舍不得逛，每个月都好穷...坐着一个很大的办公室，拿着一个专员的工资，落差很大...
六、越来越迷茫，脾气越来越暴躁，越来越不像自己，很多事情越来越看不下去，但又越来越有心无力。
七、有很多问题想解决，急于更改现状，亟待突破，却发现无从下手，究其原因，一是缺乏足够的时间，二是缺乏足够的能力。
直接原因：
一、原计划9月份结婚并随其离开这个城市，因合同7月份满，故6月份递交了辞职报告，领导未批，只同意先休假，其他以后再议，因此完成工作交接后去考了驾照。后来因CEO诚挚邀请回来上班并电话里提供了非常优厚的薪酬待遇，且与所处对象三观不合我纠结了反悔了，所以10月份回来上班了...
二、所在分公司CEO在2月份时答应4月份左右完成一个项目引进就调薪，4月份项目完成后申报未批，10月份电话里提供具体调薪数值，10月份回来上班后领导称开玩笑的我怎么当真了...后将薪酬方案大幅度缩减后并将调薪申请上报集团总部，被退回，原因调薪幅度过大。既想继续申请调薪，又因为单位盈亏现状内心挣扎。
三、上班路况越来越差，每天上班堵车、下班堵车...
四、过多的自我增压导致焦虑、头痛、失眠、胃口欠佳、注意力不集中等现象，长期伏案颈椎病越发疼痛，严重影响了工作和生活。
五、为了调整好心态，养好身体，寻找自己人生的方向，坚决裸辞了...
尴尬现状：
一、12月份离职，离职后到处转转，积蓄越来越少...
二、本来想过年前随便找份工作长长见识，年后再正式把可持续发展的工作定下来，先按照钱多、事少、离家近至少要有一个的标准，慢慢的找，钱多的岗位不要你，事少的岗位没有，离家近呵呵...好受伤...有几家比较小的企业提供了人事行政岗位，但都是大包大揽的岗位，薪酬ok，考虑到如果尽力而为工作量太宽泛了自己压力会很大，不尽力内心会不安...有一家小企业的领导很好玩称很看好我一直跟我谈理想，待遇却定的很低...应聘了几家上市企业都没下文了...一直晃荡...也有碰到很谈的拢的HR，作为同行很明白人员变动对HR造成的压力，所以提前跟他们说好我就过年前工作，年后怎么样我自己也不知道，然后他们都呵呵了...高不成、低不就...呵呵呵...
三、离职后，原单位领导打电话给我邀请我回去上班，并提供了一个折中的薪酬方案，我很为难...
四、年纪放那里，首先要面临的结婚生子的问题，对象怎么找...马上要过年了，年关难过...
五、晃荡了近两个月，不仅没找到方向，反而越来越迷茫...是不是又该转行了...
我该如何是好?
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8楼 阿喵喵喵
不知道楼主现在是否找到满意工作？我现在和你一样大，也是未婚未育，做基础岗位，也觉得没什么前途，但是因为年纪大了不敢轻易跳槽，现在我在迷茫转行，想转行可是其他行业什么经验都没有感觉寸步难行，纠结是否要裸辞，但是我看到你的经历我有点害怕裸辞了，我也不知道如何是好？
7楼 yoyo懒虫
出尔反尔的公司和上司不值得留恋，赶紧走。
28岁的年纪多少有些尴尬，缘分可遇不可求，你若盛开，蝴蝶自来，把自己经营好。
能独当一面处理200人公司的事务已经很不错，要自信，某些中小型的企业里担任主管也是够了。
加油！！
6楼 jun0630
很贴近现实，我与你大部分一样，28岁，未婚未育，但是建议不回原单位，勇往直前，我离开第一份工作时，经过6个月才算找到第二份工作，因为没有经济来源，所以那段时间后半段时间多的不开心，非常迷茫，但是没有后悔，因为我一直相信，我会好起来，现在才第2个月，百分百完美的公司没有，百分百完美的工作也没有，百分百完美的人也没有，所以想清楚，那些坚决不能接受，那些可以将就，这些需要清楚，一旦选择了，就坚持，一定会好起来的，别人的意见听听就好，自己才是真正的主，为自己的选择买单！加油！祝您的一年心想事成！
5楼 Tinna1102
感觉经历有点像，我也在考虑辞职的问题，本来是因为情绪打算年前裸辞，可现实还是不能这么任性，毕竟过年是个大开销的日子。
不过楼主既然已经辞了，个人建议是不回原单位，毕竟对于一个只会画饼且总是出尔反尔的单位，承诺的事情还是有待考量的。另外年关将近，现阶段本就是找工作不多的时候，就算找到了，工作几天，工资也是年后发，不如回家陪陪家人。趁着这段时间好好思考下自己的职业规划，然后年后重新发力，或许会更好一些。
个人看法，仅供参考，楼主加油哈~
3楼 布丁0424
其实本人不建议再回原单位哦，而且好像回去的意义不大说实话，毕竟面对这样一群人确实不是你一个人能够解决的，还有，面试了几家单位没有达成一致，自己可以好好思考一下，自己要的是什么，然后静下心来再随着目标作出一定的改变和调整。至于你说的未婚未育其实很大一分部是自己多虑了啦，别想那么多，好好调整心态，一定可以走出困境的
2楼 阿Lee
回：必须想好预期的目标、条件，与领导面谈，必要时签字。当然别再为了缩减成本去招聘能力不符的员工了，这事儿继续干不但无法使公司步入正轨，还会让你的工作寸步难行。
不回：看了77姐今天的分享，说得特别对，要么横向跳槽，往更好的平台走；要么纵向跳槽，往同类平台的更高岗位/待遇走。
个人是不建议你回去，因为从你的叙述上看，你回去未必能够改变局面，不是因为你的能力问题，而是他们为你已经知根知底，叫你回去无非是目前找不到你这般高产又廉价的劳动力可用而已。
别怕未婚未育，我已婚未育也跳槽了呢，有准确目标后，总能找到合适的平台。
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9楼 SecretSuo
感觉你说出了的我内心的想法，我就是裸辞的。因为公司内部管理、内部流程、领导作风、公司快速扩张等等原因，我裸辞了。
出来找工作，一心想进大平台，学习更专业的企业管理和工作流程制度，复试面到总监还是无缘中意的岗位，也不给什么原因。
想转行但没有同类型的工作经验，薪资水平又不希望太低，大多数企业也不会考虑，还不如去招应届毕业生，一张白纸培养多好。
现在进了家小单位，行政人事统做，再加上这个年龄，我已经么有机会再去跳槽了。
如果你想跳，建议你还是顺着自己的想法走，每个人都有自己的生活方式，经历过才知道。