2016年，在生完孩子傻三年以后（其实是借口），终于找到自己的目标和方向，在行政和招商走了几年后，让自己慢慢的明确了方向，决定走人资这条路，第一步要考证，让自己对6大模块有个系统的认识，虽然在培训过程中学到的都是理论，但是也解决了我很多工作中的问题，现在正在等待考试结果。
面对问题，我已经从无所适从到现在知道如何理清头绪，然后在自己思考过后会在人事群里面了解其他人是如何解决的，在3线小城市，很多规则跟大城市不一样，但是了解了别人的处事方法，也会让自己提高。
第二步，那就是把自己手头的工作做好，在一个集团公司，不带100人的规模，但是要想让人事工作走向系统化，除了自己要有足够的专业知识，还要获得老板的认可，在这个过程中，跟老板沟通过几次，每次都是被老板给反驳回来了（有个好老板，每次都会探讨工作，虽然强势，但是只要自己有理有据，他还是会支持），让我也知道了自己的不足，我的目标就是提交方案，让老板无力反驳，这个时候我应该就可以算基本毕业了。
马上要到年底了，年初说要修改绩效考核方案，一直没有定下来，年前这应该是我最重要的工作，一定要把这块硬骨头啃下来（在考证的培训课上，老师说人资不要轻易动薪酬和绩效，可是放在我面前的第一个就是绩效，我已经没有退路，只能往前走了），加油。
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丛晓萌
阿东1976刘世东
秉骏哥
刘不是
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2楼 柠檬大神
在做薪酬跟绩效工作的时候，多跟老板沟通，看看老板是什么意思，薪酬跟绩效确实是雷区，如果没有获得老板的信任的前提下，不易动，还有，各个部门的领导是否支持？能否接受，需要考虑全面，谨慎小心。加油。