我之前也碰到这种情况,花了半年多时间才慢慢改变了老板的思维,开始从根本上重视人力资源工作。
刚开始,大部分小民企老板的思想都认为人力资源部就是一个跑腿的,办办社保,核心工作是招聘。公司招聘压力非常大,主要还是离职率高导致的。
前期入职的时候,首先是集中力量把人员招聘到位,后面就是人员离职的补充。然后与各部门负责人沟通,了解他们的想法和需要,熟悉业务,得到他们的理解和支持。随后对本部门内部进行规范、完善,让老板看到规范的好处,同时对自己的信任。再后来不断在与老板沟通时,站在他的角度去谈人力资源工作,慢慢改变了其认识,自己的工作也好开展了
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