在家全职带娃2年，2016年4月底重新踏入社会，一开始非常不适应，各种混乱，冏。
年初找工作，因为之前各种原因，让HR同事会觉得我是一个不够稳定的人，路程有点痛苦。后来，找到了一个各方面都很规范的企业，重头开始。谢谢毕业几年，现在还是重头做起会有不甘心，会有难过，不过，以后一定会更好的。
9月份给自己报名了人力资源二级考试，认识了一帮在奋斗中的小伙伴，很开心。
2017提升阶段，将会对人力资源的六大模块进行理论与实践相结合的尝试，融会贯通。具体到每一个月份会花两个月时间来对应操作和总结。
同时，要熟悉和操作胜任力模型搭建、绩效考核制度建设，薪酬体系设计，重点需要操作的三个方面。也希望在三茅会有相关的视频和老师进行指导，继续关注三茅的新内容。
工作中遇到的问题：
第一，公司的入职培训做的不到位，和部门负责人汇报过，这块不受重视。
第二，车间员工培训不到位，人力资源部不能起到主导作用，一切以生产负责人安排为主，不能充分开发人力资源。
第三，人员编制不合理，没有做到定编定员定岗，一切以部门要求为准则。
第四，因为公司已经成立20多年，所以会存在很多操作的老规矩，公司的人力资源基础做的也比较薄弱，处于基础阶段，只是在做人事事务，没有具体到提升人力资源和开发人力资源。
说一千道一万，位置比较低级，实施不能得到支持，经理以事为主，没有达到做人力资源开发的理念。
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1楼 茅班班
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