1、降薪不是目的，而是手段。全员降薪，势必引起公司上下的担优，最终的结果可能导致公司骨干员工”集体跳槽“。
2、全员降薪是下下策，开源节流是关键。如原材料采购成本，公司用人成本等。用人成本方面，公司可对现行的各项作业流程进行再造，通过流程再造，精减各工序员工需求量；
3、流程再造完成，盘点多余人员，裁员处理；人事部汇同各部门经理对人员情况进行盘点，整理各工序多余的人员。列出表现优秀员工名单，可裁员的员工名单；
4、如果上述方案都无法实现。那么只能集体降薪。降薪之前，先与公司骨干人员沟通，说明公司现状，稳定其情绪。公司既使再困难，也不会降他们的薪。
5、召开全员大会，说明公司目前的形势，降薪的目的。明确告诉员工，降薪的本意不是想让员工离职，是想通过降薪一起度过难关
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刘不是
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丛晓萌
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