随着时代的不断进步，人力资源管理在企业的地位越来越高，老板们也越来越关注人力资源管理的价值和结果。然而，企业是否具备高效的人力资源管理能力，取决于人力资源管理人员的水平高低。高效的人力资源管理也将给人力资源管理者提出了一系列高标准和高要求，正因如此，HR在日常的人力资源管理过程中也将遇到一系列的棘手问题，因为HR认为人力资源管理工作是一个系统工程，而老板们由于市场竞争压力直接要求结果立竿见影，导致HR陈旧的管理思维无法突破。然而，如何实现高效的人力资源管理便应运而生。
高效的人力资源管理，如何体现高效？很多HR常常苦恼于老板们看不到自己的价值，如何才能做到高效？与其他业务部门相比，人力资源工作缺少可量化的数据体现和工作的价值，导致HR觉得工作中缺乏存在感和成就感，但却也很难说清自己对公司有什么样的贡献，老板们无奈之下又开始把人力资源管理进行边缘化，处境很尴尬却也不知道如何破解？
由于在激烈的市场竞争环境下，竞争对手没有给老板们太多的时间，导致老板们没有很好的耐心等待，只能希望看到人力资源管理工作立竿见影的价值和结果，并对人力资源部明确表示公司不养闲人，便开始向人力资源管理者们直接要求结果。于是，HR又开始面临在无奈的困惑中，怎么办呢？时代变了，HR们也要改变自己的生存法则，那么如何做呢？实现高效的人力资源管理良方又在哪里呢？除了具备丰富专业实战技能之外， 还可以参考借鉴以下5大高效的人力资源管理密码。
一、营造积极向上的人力资源管理环境和氛围
很多做得不错的企业，人力资源管理一定是具备良性的和激励的，而不是控制、也不是压抑的环境。所以HR伙伴们要结合公司的特性与组织目标，善于营造一个积极向上的人力资源管理环境和氛围，激活公司人力资源管理，一个良好、积极向上、轻松的环境，会自然驱动员工拥有积极的工作心态和动机，将员工往好的、良性的方向引导和发展。
二、构建基于人性化管理的平台和分配激励机制
所谓人性化管理是以人为本，人是一切的根源，在日常的管理行为中，HR需要根据个性化需求搭建一个良好的人力资源管理平台，当然，光有良好的平台还不够，则需要在好平台的基础上构建合理、科学的分配机制和激励机制、设计基于组织目标的人性化管理制度，因为这些对管理者和员工行为有极大的影响和驱动力，尤其是表现在工作态度、工作满意度、工作表现、动机和创造性等有显著作用。
三、以结果和价值为导向开展人力资源管理
从字面上理解而言，结果是做具体某件事情所完成的结果如何？是完成了还是没有完成，而价值是做了某件事情完成得怎么样？能创造什么样的价值？如果是没有创造价值，那么说明工作是徒劳无功、费时费力、劳民伤财。因此，作为我们人力资源管理工作也应该建立以结果和价值为导向，以终为始地开展人力资源管理工作，保证人力资源管理工作的有效性，并且创造实际的价值和结果。
四、用“数据”来衡量工作的完成情况
可以说，一切不能被数据量化的人力资源管理行为都是在耍流氓。在传统意义上的人力资源部门工作主要从事人力资源规划、招聘、社保、培训、员工关系、员工发展、绩效、薪金福利等方面的工作，似乎平时看起来很多HR朋友确实很忙，但具体这些工作中能创造多少价值呢？每天工作量的完成情况怎么样呢？几乎很少有人说清楚。也就是说，很多人力资源管理的投入可以计量，但却无法用数据衡量产出，致使很多决策只能用经验和感觉来代替，无法用可靠的依据来支撑。所以，在日常的人力资源管理工作中，HR们要着眼于组织目标开展工作，用“数据”来检查自己的工作结果和完成情况，让人力资源管理能真正体现价值和用数据说话。
五、用经营的思维开展人力资源管理
1、何谓经营思维？简单来讲就是收入-成本=利润，我们来看这样一个简单的公式（10-8=2），假如10是收入，8是成本，2是利润，那么经营者就是应该想尽一切办法去把收入10做到12，13，14....甚至更高; 把成本8降到最低变成7，6，5，，，甚至更低；把让利润做到最大化，让2变成3、4、5、6....甚至更高。
2、把公司人员进行分类管理，识别并分出哪些人是做增加收入项指标？哪些是做降低成本指标？哪些是做利润指标？并且找到各个业务链的利润源、利润点，然后帮助老板设计出完成利润目标的实施方法和撬动利润的杠杆；
3、想办法驱动各个战线上的管理者回归经营思维的本质，并把人力资源管理行为和动作简单化，回归管理的大道至简本源，将一切活动聚焦到如何让公司盈利、如何让公司活下去，聚焦到如何把收入做大，把成本做到最低、聚焦到如何才能实现公司利润最大化的经营思维上来，以终为始，用经营思维去开展人力资源管理工作，把握公司脉搏，让公司实现可持续盈利。
（文/邰定德 转载请注明来源）
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