一切不与工资挂钩的绩效考核都是耍流氓

作者萍水相逢在天涯 2016-11-26 10:08 1436

绩效考核是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的"双赢"。

爱德华·劳勒和莱曼·波特在综合激励模型中提到，员工在工作时，会对自己在工作中的投入程度和所能获得的回报有一个预先的判断，当员工达到工作绩效，而所得到的回报与期望的回报相当时，就会产生满足感和公平感，并在下次工作中继续努力工作；反之，员工就会在下次工作中降低努力程度。所以为了让员工不断提高工作努力程度，薪酬设计中，要考虑员工对某一项工作的预期收益。也就是说，如果激励不能使员工满意，员工对业绩激励的期望势必降低，从而不会再像以前那样积极工作。

从上面两段话中，可以看出绩效考核的作用主要是激励，但到底该怎样激励呢，这里面有很大的学问。如果只是精神激励没有物质激励，绩效不与工资挂钩，那到底会有多大的激励作用呢，那绩效考核是否能达到目的呢，如果达不到目的，那费时费力的做绩效又有什么意义呢。我的观点是，绩效考核必须与工资挂钩，否则就是耍流氓。

从目前企业流行的做法来看，大多数的绩效考核都是与工资挂钩的，只有确实与工资挂钩，才能触动员工的切身利益，才能真正调动员工的积极性。这是通行的做法，也是大多数企业实施绩效考核的目的。如果你不与工资挂钩，只是给一些所谓的荣誉，那是起不到激励的作用的，也是达不到绩效考核的目的的。

你给的所谓荣誉又不是国家五一劳动奖章，又不是三八红旗手，没有什么含金量，也就没有什么吸引力。你给他（她）一个什么销售能手，十佳员工的称号，放一张照片在公司的宣传栏上，或者组织去某某风景区去旅游，这些，他都不稀罕，远不如给她发点奖金来得实惠。也许员工家里还有小儿嗷嗷待哺，还有老人需要赡养，也许还有房贷需要偿还，需要用钱的地方多了去了。现在房价这么贵，好学校的学费也是那么贵，一罐好点的奶粉都要好几百，你不给钱，光给点荣誉就让他替你卖命你也太天真了吧。

关于物质激励与精神激励，对于在公司里的打工的芸芸众生来说，现实的物质利益远比精神利益对他要有吸引力得多。对没有实现财务自由的人们来说，100元钱的奖金远比所谓的先进工作者来得实在。对于精神奖励的追求，本来就是已经解决了温饱的问题，解决了生存压力问题的人才需要考虑的问题。对于那些挣扎在温饱线上的打工者来说，所谓的精神需求太奢侈，有的人只能想象一下，有的人连想都不敢想。根据马斯洛需求层次理论的原理，人首先得解决基本的生存需求，才有可能去追求更高的精神需求和享受。至于目前在公司打工的人，大多数是没有解决好生存问题的农民工、刚毕业的大学生，哪怕就是工作多年的白领，也面临着一系列的生存压力和问题。你让这一帮人放弃物质利益去追求精神享受，不说你异想天开，至少也是缘木求鱼吧。

对于打工一族来说，最需要的是解决基本的生活问题，他们要么是还没有成家立业的年轻人，要么是上有老、下有小的中年人，这样的人事在公司里占绝大多数，身上背负着非常大的生存压力。他们才不会关注什么精神啊、荣誉啊等所谓的精神激励的。还是老老实实发点钱来得实惠。

也许有人会说，你也太现实了吧。不是我现实，而是这个社会本来就是如此。我每天在最基层与员工打交道，知道他们想什么，要什么。

不会真有人吃多了撑得慌，没事弄个绩效考核逗你玩吧，再说逗你玩的方法多了去了，绩效考核根本就不好玩啊，如果不与工资挂钩，费时费力弄那玩意儿到底要干啥呀？目的何在，意义何在？总不会有人要干一件没有任何意义和目的的事吧。

这种劳民伤财，毫无用处的事我还是劝大家不干或少干为好。只有将绩效考核与工资挂钩，才能调动员工的工作积极性，员工的业绩才能提升，才能达到绩效考核的目的，也才能做到企业与员工双赢。

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