近几年收大的环境因素影响，很多企业的经营效益并不理想，多数老板首先想到的就是降薪，我个人认为，降薪是只是短期的手段，从长远角度还是应该聚焦企业的发展，实际改善企业经营中存在的问题，提高企业效益。
文中老师提到的第一点很重要，就是核心人员不能降薪，这是企业核心的竞争力，但是如何判断何为核心很重要，既要是技术核心也要有一定的忠诚度。
第二点，降薪的流程及程序，需要合法，这就需要hr充分了解政策，在实际操作中，我个人认为还是需要跟员工说明实际情况，表明态度是企业经营不善，请大家理解，如果愿意留下来同甘共苦，企业欢迎，如果选择离开，最好是主动“分手”，减少不必要的劳动争议，要动之以情晓之以理，切勿蒙骗。
第三点，处理的时间应控制在短期内，这样也可以将离职或降薪带来的负面影响降低。要发挥基层领导的作用，要正向引导，鼓舞士气。
另外，我认为可以企业做出承诺，如果在一段期间内经营效益好转，会酌情优先调薪，并说道做到，我认为这样的企业、企业家才会有更多有志之士、有能之才追随。
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