“企业实施绩效管理是找死，不实施绩效管理是等死”绩效管理对一个公司的重要性不言而喻。考核绩效的方式有很多，但是不是一个公司可以什么考核方法都要用呢？答案当然是否定的。
本身公司之间差异就很大而且公司在不同的发展阶段不同工作流程性质更是区别尤甚，因此对于绩效管理必须依据公司现实情况选择最恰当的考核方式。所以对公司来说在选择绩效考核方式时，应该明白”适合的才是最好的“
1目标管理法
这种方法适合于公司处于成长期向成熟期阶段。通过对目标进行层层分解落实到个人并辅之以工作计划 加强员工工作行为与工作结果之间的监督考核使得员工都能明确自己的绩效目标并付诸行动 ，可以大大弥补目标管理的缺陷。
2关键绩效指标考核法
这种方式适合业务和管理相对比较成熟的企业，通过结合企业战略目标，从目标管理法与日常管理中提炼出一些关键指标，以行为为导向对绩效进行考核
3 360 考核法
适合管理干部胜任考核员工开发，晋升时期使用，通过全方位，多角度，全面收集信息全面提升组织绩效。
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