因为行业萧条，单位效益不好，肯定不能白白等死，总要想办法度过难关，通常的办法都是减员增效。如果实在是不愿意采取裁员的办法，非要用降薪的办法度过难关，我建议可以降待遇，最好不要降薪。具体可以如下操作。
一、停止涨薪
随着物价上涨，企业每年或每两年都会适当增加一些工资，但在经营困难的情况下，企业采取的第一个步骤往往不是减薪，而是停止涨薪。该涨不涨，其实是变相的降薪，但给人的感觉不明显，也不会引起多大的震动，员工比较能够接受。
二、从福利待遇开刀
任何单位多多少少都有一些福利待遇，企业效益好时福利待遇往往也是水涨船高，当企业经营困难时，就会降低福利待遇。比如住房补贴、就餐补贴、出差补助、全勤奖、年终奖等等。此举虽然也也降低了员工所得，但反响也不会太大，也容易操作，不会有太大的阻力。使用这个方法有一个前提，就是公司有较好的福利待遇。像有的企业就只有一项工资，根本就没有什么福利待遇，所以就没法采用这个方法节约开支。在此提醒一下，企业在设计薪酬时制度时，可以将一部分工资设计成福利，这样便于操作。如果待遇降低以后，有一部分员工提出离职，要离开公司，实际上这是好事。既省的公司裁员，也不用给补偿金，何乐而不为。公司存在困难，职工有好的去处，我们应该成全。当然，核心员工要重点保护。
三、无薪或减薪假期
由于经营困难，产品销售不畅，可以考虑给员工分期分批放无薪或减薪假。根据生产任务，合理安排一部分人员无薪或者减薪休假不失为一种好的方法。操作容易，员工接受也不困难。可以综合放一个较长的假期或者每月放较短的假期，灵活安排。
以上这些，都只是一些临时性的措施，只能一时救急，不能长期使用，时间长了，员工还是会走掉的。关键的问题是要想各种办法让企业起死回生，走上正轨。
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