基于胜任力的面试评价技巧
基于胜任能力的面试技巧，通常包括六个方面：
第一，考官必须深入地了解每项胜任素质。
第二，了解胜任素质的典型行为。
第三，要完整地把握好题干与追问的技巧，尤其是要围绕着素质剖面进行追问。
第四，对面试对象要进行有效的引导。用来进行引导的通常是考官实现设计好的追问题目，引导的基础是关于关键行为的面试记录。
第五，要判断面试对象的行为强度。
第六，最关键的是对无法准确判断的行为进行讨论。
在现实中，很多企业在面试时，一旦对应聘者的素质把握不准，往往由最高层的领导做出决定。但实际上，这些领导在面试的专业性技巧方面并不精通，为了避免类似的情况发生，讨论的环节应当得到重视。
面试评语不一定要写的多华丽，但一定要全面，而且还要抓得住核心要素，面试评语只是一小段，也就是我下面所列的"综合评价"，我认为填写一个完整的面试评价表应写出求职者下列几个要素：
比较常见的面试评价方法是这样的：
一、个人特质
1、仪容仪表：直接打分；
2、表达能力：用词是否得当，语句表达是否完整，通顺，语言组织的思路是否足够清晰；
3、自我评价：通常能够从一个人的"自我评价"中发现求职者的特点，譬如他说"性格活泼开朗、乐观向上"，那么我们在面试的时候可以有意的测试下是否属实，或者是属实的程度有多少，从而给求职者在自我评价上予以评分。
二、求职动机
了解求职者的工作经历，在上家单位离职的原因，或者是加盟本单位的愿望及需求等，以及个人对自身职业生涯发展规划的见解等。
三、性格特征
通过性格测试，了解求职者的性格特点是"性格开朗型"还是"情绪内敛型"......
四、综合评价
例如下列的评语： 优点：该求职者性格稳重，沟通能力佳，具有良好的团队精神，可塑性强；具备5年机械制造与设计知识与经验，专业能力良好，同行业，高相关。
缺点：稳定性欠缺。
五、结果
设置三个选项，需要再面试、录用、不录用...
薪酬建议：N元
建议合同期限：3年
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