目前正在经历手工报表管理向信息化、系统化管理的转变阶段。在此也谈谈自己的几点看法。
1、公司采用哪种管理方式，是根据公司发展及组织架构等因素而变化的，你不可能要求创业公司从公司创立之始就上系统（最多先采用业务系统）；
2、人力资源采取信息化、系统化管理是趋势；公司发展，绝大部分都伴随着人员规模的扩大、组织架构复杂化等情况，相应的事务性工作、信息数据成几何倍增长，人力资源管理如果仍采用老办法、不变革是跟不上公司发展的。
3、向信息化、系统化管理变革，应该先需要将手工报表的管理工作打牢基础；如果连手工报表管理工作都没有做到极致、流程没有梳理完善，上EHR会造成非常大的工作困难。
4、人力资源信息化、系统化管理应该根据公司实际开发相应系统模块及功能，并不断的优化。
5、在公司人力资源并未采用系统管理时，、系统化的工作思维、工作方式。
6、推进该项信息化、系统化管理时，全员上下应统一思想，起码从高层至基层管理人员的思想应统一，这个说多了都是泪.....
暂且说这么多，谢谢！
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