人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，循序渐进的进行，力保人事工作目标的完成。
1、根据公司的组织架构，完成公司各部门的定岗、定员、定责以及各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
2、完善公司人事制度与流程，把各项工作任务制度化、流程化，真正做到流程管事，制度管人。
3、完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
4、完善和拓展招聘渠道，做好日常人力资源招聘与配置工作。
5、做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神增强企业凝聚力。
6、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
7、建立完善培训体系，针对新员工、管理人员、技术人员、中高层领导安排不同的培训内容和考核项目。
8、充分考虑员工福利，逐步建立分层分级体检制度、对高管、中级职称员工、骨干人员、女职工等安排相应体检项目、建立员工生日卡、组织不定期文体、旅游活动等。
9、改善员工关系，创造交流机会，倾听员工对公司管理的理解和建议，及时向决策层提供改进建议。
10、完善绩效模块，逐步改进岗位分析，工资福利、薪酬体系、培训等基础工作，保证公司具备有效实施绩效考核的基础条件。
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