行政人事部2013年度总结及2014年度工作计划
自从我到公司工作以后，领导给予工作上的大力支持，和同事们在工作中的相互配合，让我为加入这个团队而感到自豪。半年时间就这样过去了，回头看看自己，看似忙忙碌碌，做了许多工作，但有很多的欠缺和不足。
行政人事部是公司管理的核心部门，也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。现将2013年工作做如下总结：
1.完善制度：在原有制度的基础上，对行政和人事制度进行不断完善。现已经制度初稿已经完成，力争形成公司公司的《员工手册》。
2.组织结构：根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。
3.岗位职责：进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配，工作衔接更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。现已将公司经理级以上人员的岗位说明书完成，2014年对各个岗位的职位说明书进行完善。
4.薪酬制度：改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度。行政人事部本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作，同时，对石油钻杆行业薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。
5.培训计划：大力加强员工岗位知识，通过对员工的培训与开发，使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构，增强企业的总体竞争力。培训工作是2014年需要加强的地方。
6.企业文化：做好企业文化的规划工作，进行宣传培训，如张贴文字标语，从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。
7.员工关系：关心员工，做好行政人事服务的细节工作，做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。
为了是行政人事工作更好的为公司的发展服务，特制度2014年工作计划：
1．建立建全公司的管理模式，运作机制。
1．1完善公司《组织架构》及《岗位职责》，员工必须定岗定编。
1．2建立《行政人事管理制度》及《员工手册》。
1.3加大培训力度及特殊工种持证上岗工作。
2.公司薪资架构及福利
2.1完善公司薪酬架构，促进生产进度员工的服从性和服务意识。
2．2完善公司各项福利管理，提高员工的积极性与主动性。
2.3完善公司年休假和年终奖管理办法，减少员工流动性。
2.4完善《提案改善制度》，提高员工的创造力与创新力。
2.5组织员工搞一些文体活动，提高员工的凝聚力。
行政人事部
2013年12月19日
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