信息化人力资源管理（E-HR，ElectronicHumanResource）是指以信息技术为手段，以软件系统为平台的所有人力资源管理活动。它可以实现低成本、高效率、全员共同参与，使人资从业人员摆脱传统的行政性、事务性工作的束缚，以更加专业的姿态进行战略性、规划性的人力资源工作。终于了解了E-HR的概念，不过感觉要把我们从事务性工作解放出来，现在只能想想，至于从事战略性的人力资源工作，感觉自己什么都不太懂呢，心里慌的很，不加紧学习的步伐感觉自己就要OUT了。
我所在的公司有着一套自己制作的人力资源信息系统(HRIS)，各个模块都齐全，但是好像没有实质性的内容，也就是将数据整合在一套系统中而已，每次需要对考勤、工资、人员信息进行统计分析一般都是将信息导出到一个EXCEL表格中再进行分析，用起来感觉这个HRIS就是信心的存储器一样，而且导出来的时候参数设置繁杂，反正我不觉得能够对减轻我们工作量有显著帮助。
言归正传，谈谈我个人对老师提供的案例的一些想法吧。
第一件事我觉得李女士作为一名HR主管还是有很多地方可以提高，一个就是老板开大会，作为HR主管事先都没有准备书面的资料，”根据记忆回忆报表数据“听上去就有些不靠谱，另外人力的分析没有哪个老板只想简单听到员工说我们什么岗位有多少人之类的言语或者只是简单述说现在哪些岗位缺人的情况，老板要的是解决的措施，不论你是做得好还是做得不好，都要将自己的思考和努力展现给老板看看，我觉得如此才能获取老板的支持，取得更好地工作表现。
第二件事更好分析了，新进专员犯错了，老板生气了。因为在我们的意识中新员工犯些错误都是很正常的，我们不会苛责新人不犯错误，所以出错了找谁？一般都是新人的主管或师傅了，无论事实如何，都会背负一个指导不力的锅。我觉得与其分析为什么老板生气，不如分析为什么会出现这种错误，如何避免下次再次出现类似错误更好。
总之，案例中的两件事我觉得一个是我们思考没有向深处挖掘，一个是工作方法或者细致度有欠缺，如果能有一套优质的软件系统能帮助我们对数据进行深层次地分析或者规范我们分析数据的方法，我觉得这就是E-HR的给我们最好的帮助了！
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