现在,越来越多的知名企业已经开始提出HRBP概念。传统的HR工作,从招聘、培训、考勤、签订劳动合同、办理保险等等,这些工作主要集中在基础的人事行政方面,对提升人力资源效率、企业绩效都没有太大作用,很难让老板看到HR的价值。
HRBP是什么,就是人力资源合作伙伴,HR Business Partner。HRBP就是企业派驻到各个业务单元的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层经理在人力资源各方面的工作,包括人员规划、配置和发展,从人力资源的角度确保组织的高效运行。同时,HRBP的任务还包括在业务单元和整个组织人力资源之间进行沟通,帮助业务单元建立一个高效、适用但又不独立于整体人力资源体系的管理模式。
为什么要对HR进行转型?就是要让HR的工作不只停留在各种数据报表中,要让HR的工作走出办公室走进各个业务部门,才能让HR帮助企业创造价值,为客户和员工提供增值,从而提升HR在企业中的地位。
传统的HR工作已经无法满足企业需求,只有与业务部门紧密联系起来,才能实现共赢。
从传统HR到HRBP的转型,借助e-HR为HRBP搭建高效的工作平台,这才是HR们未来的工作模式。
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