首先对本次课程的案例进行分析。
资深HR勤恳工作却依旧无法避免失误，为什么？从案例中可知其问题有两点：1.在大会中口头回答了几个数据不具备新店人力状况参考价值。2.新入职专员社保数据出错。
针对这两个问题我的理解的原因有：1.单纯的报表数据不进行分析是不能够作为人力资源现状依据的。2.新专员在工作中有失误很正常，但是当问题过于严重可能会影响到公司层面时就是领导检验不到位了，本文才离职的专员可能在交接工作时不够谨慎不够细致，新进员工又没有培训或者是上级没有进行工作检查指导，这样一旦产生问题则会归责于其上级。同时本案例中新专员的失误是漏缴某新入职高管的社保，这会影响高管对公司的看法，严重点也会牵涉到一定法律责任，这样的后果是谁都不能够承担的。所以老板会大发雷霆，毕竟手下人不力，部分原因还是会归咎于上级管理。
其次，针对老师的讲解，我受益匪浅。
从其中我了解到单纯的使用报表、表格来收集整理汇总所有的人事数据档案资料是存在很大风险的。人力资源在企业中的地位是越来越重要，也有越来越多的人从事人力资源岗位，如何提升自身技能，提高办事效率，降低公司成本，那么我们应当利用现目前发展迅速的互联网信息等解决某些繁琐易错的问题，同时使公司在人力资源版块更加精益求精。
第三，我了解到了E-HR是什么，同时明白了在当下社会各行各业中，信息化人力资源管理已经开始普及了，我们不应该认为中小企业就不需要规范化的人力资源软件管理，反而应当紧跟时代潮流，将E-HR运用起来，这无疑对整个公司都是有利的，降低成本，同时提高工作效率，这样有利于人力资源工作者，也有利于公司的管理。
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