从案例看,
一,老板询问分店情况,不仅仅是想要了解那边的人员状况,还希望听到更多的东西,希望HR主管能概括出该分店的人力状况、原因、改善对策,能提出有效的建议,显然HR主管尚未准备好;作为HR,不仅要熟悉公司人员情况,还要对公司的业务也多加了解,能为老板提出建设性的解决方案。
二,社保等涉及钱的问题一向都是敏感的话题,特别是对于高层,这样存在非常大的风险,同时,老板也生气于这件事不是第一次发生,一而再再而三地发生这样的事,老板对人事管控的风险担忧增加。
以上都迫切要求人事工作从日常琐碎,人工的操作中解放出来,更多地利用信息化的技术提高工作效率和工作技能。
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