通过本次学习，深感有多少中小企业的HR不都是停留在传统的人力资源管理上呢，所以中小
企业的HR在老板的眼里就只停留在繁杂的事务上，导致很多中小企业老板对人力资源部门不够重视，因
为他觉得HR不是一个产生效益的部门，反而是一个光出不进的部门，能单独设力一个人力资源部门的老
板算是开名的。有的行政，人力合并在一个部门形同虚设。就如我们案例中老板想一些数据来分析新店
的人力状况，做为一个HR主管，老板问你人力状况，不但但是要你的数据，而是通过这些数据背后找到
问题的所在，及你的解决方案，数据不够清晰也就无法分析到位。比如，现目前公司员工的一个年龄结
构状况如何，我们就得统计准确的数据，公司是处于一种老年状态，还是青年状态，一个企业要生存下
去就得注入一些新鲜的血液，使企业永远保持一种年青心态，形成一种积极向上、充满活力的企业。而
这些种种的数据就需要我们运用到我们的今天所说的《人力资源信息化管理》中，在当前互联网+与信息化
高速发展的社会背景下，企业人力资源管理遇到了诸多挑战，企业亟需运用信息化手段，以软件系统为
平台，实现人力资源管理信息化。从原来的事务操作者，转变为软件使用者和数据提供者，人力资源部
门将从事务部门转变为战略部门。真正实现人力资源部门的职责为企业的发展出谋化策。非常期待！！！
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